Einige Fakten

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Volker Drees, Jahrgang 1965, Dipl.-Kfm. Ich verfüge über mehr als 15 Jahre Erfahrung als Leiter der Personalentwicklung, Head of Talentmanagement und in der Führungskräfteentwicklung eines Dax-30-Unternehmens. Während dieser Zeit habe ich mit Freude und Erfolg über 200 Führungskräfte, Experten und Potenzialträger im Zuge ihrer beruflichen Entwicklung und Fragestellungen als Coach begleitet und unterstützt.

Ich bin zertifizierter Business Coach (gemäß dem Deutschen Bundesverband Coaching) und Lehrbeauftragter an der Fresenius Hochschule Köln für Führung und Motivation.

Meine Mission

Besonders erfolgreiches Verhalten von Menschen zeichnet sich durch doppelte Stimmigkeit aus. Es passt stimmig zu äußeren Anforderungen und Erwartungen und ebenso stimmig zu ihrer inneren Haltung. Solch doppelte Stimmigkeit ermöglicht es Menschen, sich konsequenter und glaubwürdiger zu verhalten. Sie hierbei zu unterstützen ist mein Anliegen.

Arbeitsweise

Den Königsweg des guten Coachings gibt es nicht. Gewählte Vorgehensweisen und Methoden richten sich stets nach den zentralen Themen, dem Umfeld sowie der individuellen Persönlichkeit des Coachees. Im Zuge meiner Coachingpraxis haben sich jedoch 3 Arbeitsprinzipien als wertvoll für die Wirksamkeit des Coachings herauskristallisiert:

Systematisches & methodisch-fundiertes Arbeiten

Der Kern eines Themas liegt nicht immer unmittelbar auf der Hand. Selten handelt es sich bei Herausforderungen ausschließlich um reine Sachthemen. Oft ist auch das gezeigte Interaktionsverhalten, die Art der gelebten Arbeitsbeziehungen sowie das vorhandene Rollenverständnis der Beteiligten von wesentlicher Bedeutung. Systematisch und methodisch-fundiertes Arbeiten hat sich bewährt, um den Themenkern mit Blick auf das Gesamtsystem zuverlässig zu erfassen und fundierte Lösungen zu entwickeln, die den Ursachen und nicht lediglich den Symptomen gerecht werden.

Empathisches & positiv-provokatives Arbeiten

Empathie ist der Schlüssel, um Themen zunächst möglichst aus der Perspektive des Coachees sehen und einschätzen zu können. Hierdurch wird die zentrale Basis im Coachingprozess gelegt. Empathie allein reicht aber nicht aus. Häufig ist es hilfreich, Herausforderungen auch durch neue Blickwinkel zu betrachten. Positive Provokation kann dazu beitragen, eingespielte Denk- und Handlungsmuster zu überprüfen und neue Perspektiven und Vorgehensweisen zu entwickeln. Für wirksames Coaching ist positive Provokation ein wichtiger Faktor, der enorm anregend wirkt, sofern er empathisch erfolgt.

Klares & tragfähig-authentisches Arbeiten

Klarheit mobilisiert Kräfte und aktiviert Ressourcen eines Menschen. Wirksames Coaching zielt auf Klarheit und lebt von ihr. Klarheit spielt eine große Rolle bei der Formulierung von arbeitsrelevanten Kernfragen, der Gestaltung von Reflexionsprozessen sowie dem Ziehen finaler Resümees. Klarheit erfordert Mut, Offenheit und Vertrauen – sowohl beim Coachee als auch beim Coach. Dies ermöglicht die Entwicklung authentischer Handlungsoptionen. Authentisches Handeln ist von großem Wert, da es das eigene Handeln konsequenter und glaubwürdiger werden lässt.